問題社員対応

問題社員を解雇したら、労働組合に加入され、団体交渉を要求された。街宣車が来て、ビラも撒かれている。労働組合対策に取り組みたい。

経営合理化

売上げが伸び悩む中で、原材料の調達コストや人件費の負担が重い。思い切って組織の組み換えや人員整理を断行し、コストを削減したい。

経営再建・事業再編

金融機関への返済の負担が重く、会社の資金繰りが苦しいため、経営再建をしたい。一部門の経営は順調だが、他部門が不調なため、順調な部分だけ残して再編したい。

取引先対応

取引先が売掛を払ってくれないため、裁判をしたい。取引先の経営状態が安定せず、今後の売掛の回収が不安。取引先に増税分や原材料費のコストアップを転嫁したいが、拒否されて困っている。

支配権争い

会社が乗っ取りにあっているため、経営権を守りたい。将来、会社が乗っ取られないように予防したい。会社の経営を任せているが、会社の資金で飲み歩くなどしており、経営権を取り上げたい。

事業承継

長年経営してきたが、年を取り、自分で経営を続けることに限界を感じている。子供に引き継ぎたいが、円滑な引き継ぎの方法や税金が心配だ。早期リタイアのために誰かに会社を売却し、引き継いでもらいたい。

労災対応

従業員が勤務中に負傷して、警察や労基署の調べを受けた。今後、警察や労基署、本人への補償等の対応の仕方がわからない。

不祥事対応

自社製品の欠陥が判明し、取引先から全量回収とリコールを求められている。リコール費用を含めて全部負担させられるか不安。顧客（消費者）や行政にどのように対応すればよいかわからない。